1) Определите, для чего нужен бизнес-план, кому вы собираетесь его показать
2) Объясните деловую идею и расскажите, чего вы уже добились
3) Сформулируйте цели и расскажите, как вы собираетесь их реализовать
4) Рассчитайте основные показатели деятельности: рентабельность, денежный поток, потребность в финансировании
именно эта часть является самой важной в бизнес-плане, в том случае, если вы разрабатываете его для привлечения капитала со стороны.
5) Покажите, что хорошо знаете рынок, конкурентов и продукцию или услуги
Анализ всего рынка и ваших конкурентов.
6) Определите ресурсы, необходимые вам для достижения целей, — люди, производственные мощности и так далее
7) Проверьте ваш план на реалистичность и сделайте его устойчивым к колебаниям рынка
В идеале проверить бизнес-план на реалистичность можно, просто просмотрев данные по вашей прошлой работе, статистику по конкурентам.
8) Решите, как вы будете информировать о плане, выполнять его и управлять компанией
9) Тщательно проверьте весь план, чтобы убедиться, что вы сделали все необходимое
10) Выполните план и, если обстоятельства изменились или прошло какое-то время, начните процесс заново
подробнее читаем здесь
