Презентация стартапа с рассказа о том, что на рынке существует проблема X и стартап Y эту проблему решает — не самый лучший вариант. Если это устоявшийся рынок, то и все проблемы там уже известны существующим игрокам. И эти проблемы либо уже решены, либо их уже пробовали решить разными способами. Поэтому, если их ещё не решили, […]

Бизнес должен решать проблему (проблема должна быть вам близка) Завести «список проблем» (попробуйте найти в них возможности) Решайте повседневные проблемы (какая вас особенно раздражает? Как можно её исправить?) Найдите проблему, которая вас действительно заботит Покажите проблему Постоянно учитесь и расширяйте свой кругозор Бросайте вызов сложившемуся порядку вещей

Пол Грэм (основатель Y Combinator) высказал своё мнение о том, как из старой идеи сделать новую. Самые ценные идеи — всеобъемлющие и удивительные одновременно. Но люди зачастую могут придумать лишь что-то одно: либо удивительное, но не всеобъемлющее (слухи), либо всеобъемлющее, но не удивительное (банальности).

Если вы ищете инновационное решение бизнес-задач, то нужно искать творческих людей из других областей, чтобы они не были ограничены рамками вашего профессионального мира.

… основная сложность с мышлением заключается в том, что вы не можете одновременно думать и думать над тем, как вы думаете. … Самый главный вывод — все мы думаем одинаково. … … единственный наш способ придумывания новых идей — это перебор вариантов.